Inwoner

Beleidsplan Minima en Schuldhulpverlening

De lijn van het beleidsplan minima & schuldhulpverlening is doorgezet. We zetten de samenwerking met verschillende organisaties door en zijn ook nieuwe samenwerkingen aangegaan, om de inwoner beter te kunnen ondersteunen.

Stichting Urgente Noden Gelderland-Zuid

Vanaf juli 2024 is Stichting Urgente Noden Gelderland-Zuid actief. Zij helpen mensen die tussen wal en schip vallen. In 2024 hebben zij al 5 inwoners kunnen ondersteunen. De ondersteuning is onder andere bedoeld voor medische kosten, schulden, woninginrichting, fiets, huishoudelijke apparatuur.

Stichting Leergeld

Stichting Leergeld heeft in 2024 385 kinderen uit 203 gezinnen geholpen.  Dit is een stijging van 35% ten opzichte van 2023. Kinderen zijn geholpen met onder andere laptops, fietsen, zwemlessen en het betalen van contributies.

Stichting Babyspullen

Wij zijn een samenwerking aangegaan met Stichting Babyspullen vanaf juli 2024. Deze organisatie verstrekt een babypakket aan ouders met een laag inkomen. Hiermee verminderen we de negatieve gevolgen voor kinderen die opgroeien in armoede. Het afgelopen halfjaar zijn er 3 pakketten verstrekt. Alleen hulpverleners kunnen de pakketten aanvragen.

Stichting BWN

Het jaar 2024 was het eerste volledige jaar dat er samen is gewerkt met Stichting BWN.  Zij hebben ongeveer 700 helpdeskcontacten en 120 adviesgesprekken gevoerd met inwoners. En hen geholpen met juridische hulpvragen rondom het UWV en hun uitkering. Er zijn 5 procedures gevoerd die tot toekenning hebben geleid van een WIA-uitkering. Anders zouden 4 van deze inwoners helemaal geen uitkering hebben ontvangen van het UWV.

In 2023 hebben we de uitvoering van onze schuldhulpverlening hervormd. In 2024 wordt deze hervorming ook uitgevoerd. Dit betekent dat we schuldhulpverlening helemaal zelf uitvoeren, waar we eerst nog deels onze schuldhulpverlening hadden belegd bij een externe partij.

In 2024 hebben 90 inwoners zich aangemeld voor schuldhulpverlening. Hiervan zijn 83 inwoners nieuwe aanmeldingen. 7 inwoners hebben zich opnieuw in hetzelfde jaar aangemeld na een eerder afgerond traject.

Daarnaast hebben de schuldhulpverleners 149 keer voorlichting gegeven. Dit is een eenmalig adviesgesprek met daarna een eventuele doorverwijzing naar een andere instantie (Formulierenbrigade, SSHB, Humanitas, Voedselbank, etc).

In 2024 is 21 keer gebruik gemaakt van schuldhulpverlening voor ondernemers. Voor deze ondernemers werken we samen met OverRood. Zij ondersteunen ondernemers met schulden. Met OverRood is afgesproken dat zij 10 casussen oppakken over heel 2024. Eind januari 2024 is al besloten om het contract uit te breiden naar een ongelimiteerd aantal. Dit vanwege de hoge hoeveelheid aanmeldingen van ondernemers in de eerste maand.

Wat betreft Vroegsignalering: In 2024 hebben we 956 meldingen opgepakt. Bij de opgepakte meldingen was er 565 keer sprake van een signaal op eenzelfde adres binnen 6 maanden.

Op 29 november is tijdens de Algemene Ledenvergadering van Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) de resolutie aangenomen ‘stop met gesprekken vervolg IZA totdat is voldaan aan gestelde voorwaarden’.. Deze resolutie hebben we als gemeente gesteund, net als vele andere gemeenten. Naar aanleiding van de resolutie voeren VNG en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) op dit moment gesprekken..

De gesprekken tussen VNG en VWS verlopen constructief en hebben als eerste resultaat voor gemeenten opgeleverd dat de middelen voor IZA voor 2025 vanuit de SPUK zijn gegarandeerd. Dit tezamen met het besef dat we elkaar, zorg en sociaal domein, nodig hebben om toe te werken naar een toekomstbestendige, betaalbare en houdbare zorg maakt dat we hebben besloten in 2025 ambtelijk en bestuurlijk actief te blijven deelnemen aan netwerken en samenwerkingen rondom het Integraal Zorg Akkoord (IZA), zoals NOEL (regio Nijmegen op Eén Lijn).  

Vanuit ons lokaal Gezond en Actief Leven Plan hebben we in 2024 gewerkt aan diverse programma's die bijdragen aan een gezonde generatie, sterke sociale basis en een toekomstbestendige zorg.

Een belangrijke activiteit daarbij is het realiseren van een zorgzame buurt op het terrein van Dekkerswald.   

We hebben 2 grote participatiebijeenkomsten georganiseerd. Daarbij hebben we opgehaald wat nodig is om een zorgzame buurt tot stand te brengen. We hebben de resultaten uit deze bijeenkomsten samen uitgewerkt met de klankbordgroep van betrokkenen. Daarin zitten vertegenwoordigers van bewoners, herstelcentrum, Onder de bomen, potentiële nieuwe bewoners, vrijwilligers en de kwartiermaker. De resultaten hebben we verwerkt in het stedenbouwkundig plan. In de tussentijd heeft de kwartiermaker verschillende initiatieven aangejaagd die de sociale cohesie bevorderen. Denk aan kerstconcerten, gezamenlijk koken en eten en exposities in de kapel. En heeft het Louis Bolk instituut de opdracht gekregen om de ontwikkeling van een zorgzame buurt de komende jaren te monitoren.

Er volgt nog een jaarrapportage over 2024. Daarin laten ze zien wat we hebben bereikt op hoofdlijnen met de programma’s en activiteiten die we vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord zijn gestart. Deze jaarrapportage stellen we beschikbaar met de jaarrekening. Of eerder als dat mogelijk is.

We werken continu aan het versterken van de Sociale Basis. In 2024 kreeg dit een impuls vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Het opgaveteam Sociaal Domein heeft in dat kader onderzocht waar extra kansen liggen. Hieruit blijkt dat er in de sociale basis veel aanbod beschikbaar is. Maar inwoners en professionals weten het aanbod niet altijd te vinden. De toeleiding naar het aanbod kan beter.

Daarom hebben we ingezet op het vergroten van de zichtbaarheid en vindbaarheid van voorliggende en preventieve voorzieningen. Voor onze inwoners en verwijzers zijn we gestart met het ontwikkelen van de website Wegwijzer Berg en Dal. Hierop kunnen inwoners en professionals al het aanbod in de sociale basis vinden. We lanceren de website in 2025.

Het opgaveteam heeft ook de mogelijkheden voor tijdswinst binnen het werk van het sociaal team geïnventariseerd en getoetst. Hieruit is een definitieve maatregelenlijst gekomen. Het sociaal team gaat de maatregelen uitvoeren.

De inkoopprocedures voor ambulante Wmo en Jeugdhulp en voor Beschermd Wonen zijn afgerond. Dit heeft geleid tot een voldoende breed ondersteuningsaanbod. Een aantal grotere aanbieders, waaronder Pluryn, biedt geen ambulante ondersteuning meer in onze regio. Dat betekent dat circa 125 Berg en Dalse inwoners (25 jeugd en 100 volwassenen) moeten overstappen naar een andere aanbieder. We nemen een jaar de tijd voor zorgvuldige overdracht. We hebben de inkoop van dagbesteding voor volwassenen een jaar uitgesteld. Zo hebben gemeenten en aanbieders voldoende tijd en ruimte om de aanbestedingen goed te doorlopen. Half 2024 zijn we gestart met de inkoopprocedure Hulp bij het Huishouden. Deze procedure loopt in kwartaal 2025 door. De nieuwe contracten gaan per 1 juni 2025 in.

De trainingen en cursussen van Pro Persona Connect, Sterker en MEE zijn uitgevoerd zoals we hadden afgesproken. Deze werden (voor zover nu bekend) goed bezocht. Aan bijvoorbeeld de regionale Webinars van Pro Persona Connect namen 40 inwoners uit Berg en Dal deel. Met name de Webinars Eerste hulp bij tegenslag (voor ouders) en Puberbrein & Psychische problemen (voor ouders) werden goed bezocht. Via Rozet, de website en onze partners hebben we het aanbod extra bij onze inwoners onder de aandacht gebracht.

Er zijn nieuwe vrijwillige maatjes geworven. De vraag naar een maatje neemt harder toe dan het aantal vrijwillige maatjes. Er waren 112 nieuwe aanvragen. Er waren 55 vrijwilligers actief. Vanuit Forte Welzijn is er continu aandacht voor het werven van maatjes en het maken van de juiste matches.

De Wijk GGD en Ixta Noa (ervaringsdeskundigen) zorgen dat mensen met een psychische kwetsbaarheid zelfstandig kunnen wonen in de wijk. Ze hebben hierin een preventieve taak. We hebben positieve ervaringen met de inzet van Wijk GGD en Ixta Noa. Daarom gaan we nog drie jaar door met de inzet van beide partijen. Het is belangrijk dat er regie gevoerd wordt bij complexe casuïstiek of casuïstiek waar onveiligheid/overlast een rol speelt. We zien dat dit nog niet goed verloopt. Het is onduidelijk wie, wanneer en hoe de regie voert. Daardoor kunnen situaties escaleren of onvoldoende beheersbaar wordt. Daarom hebben we (regionaal) besloten om te gaan werken met de AVE-methodiek (aanpak voorkomen escalatie).

De gemeente Berg en Dal maakt deel uit van de Groene Metropool Regio. De gemeenten van de Groene Metropool Regio hebben regionale woonzorgafspraken gemaakt over het huisvesten van ouderen. Én van inwoners die (tijdelijk) meer ondersteuning nodig hebben (aandachtsgroepen). Hierbij werken de gemeenten samen met woningcorporaties, zorg- en welzijnspartijen, bewonersorganisaties en de provincie Gelderland. De partijen hebben gekozen voor een regionaal afsprakenkader in plaats van een visie. Dit afsprakenkader is het 3e kwartaal 2024 opgeleverd. Bij het actualiseren van de Woondeal 2.0 nemen we het afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen op.

Voorbeelden van lokale huisvesting van aandachtsgroepen zijn Pannenhof (appartementen in Groesbeek voor ouderen), Margrietstraat ((flex-woningen in Millingen aan de Rijn voor jongeren) en Dekkerswald.(zorgzame buurt).

We zijn in 2024 gestart met het voorbereiden van de campagne ‘Hoe is het?’. Met de campagne willen we betrokkenheid van mensen op elkaar vergroten vanuit het thema mentale gezondheid. We lanceren de campagne in 2025. Rond de week van de psychiatrie en de dag van de mentale gezondheid krijgt de campagne extra aandacht.

Vanuit de campagne Psychisch Gedoe publiceerde ‘Ria weet Raad’ in 2024 periodiek een item (vraag met oplossing) in de Rozet. De Mental Health  First Aid training is door 9 Berg en Dalse inwoners gevolgd.

Voor het uitvoeren van de Skaeve huse hebben we besloten om de regionale ontwikkelingen rondom Beschermd Wonen en het regionaal actieplan Voorkomen Dakloosheid af te wachten

Het lotgenotencontact is voortgezet. Daarbij was afgelopen jaar extra aandacht voor een specifieke doelgroep; namelijk de partners van jonge mensen met dementie. Dat geldt ook voor de mantelzorggesprekken. Veel gesprekken gaan over overbelasting en hoe je ervoor kan zorgen dat je als mantelzorger vitaal blijft. Daarnaast zijn ontspannende activiteiten georganiseerd. Aan het eind van het jaar hebben we ook weer mantelzorg complimenten uitgereikt. Het aantal uitgereikte complimenten in 2024 waren het er 670. Het aantal complimenten is daarmee toegenomen, 20 meer dan in 2023.

De dorpsagenda’s voor De Horst en Berg en Dal zijn officieel overhandigd aan de gemeente. In Berg en Dal is verkeer nog steeds onderwerp van gesprek. In Leuth zijn er gesprekken geweest over de nieuwe invulling van het terrein van VVLK. Die gesprekken lopen nog. Voor Breedeweg is een dorpsagenda in ontwikkeling. Aankomend jaar wordt een eerste aanzet met de gemeente gedeeld.  

We werken steeds meer volgens de Nota Participatie en de daaraan gekoppelde werkwijze. Afgelopen jaar zijn minder beroepszaken ingesteld bij ruimtelijke projecten. Dit komt onder andere door het werken volgens de Nota Participatie. Met de werkgroep Burgerparticipatie is goed samengewerkt op verschillende projecten. Van het digitale platform ‘samen maken we Berg en Dal’ is goed gebruikt gemaakt. Er worden steeds meer initiatieven ingebracht.

We hebben verschillende gesprekken gevoerd met jongeren over een nieuwe inrichting voor de ontmoetingsplek de Skate in Millingen. Een plan is gemaakt. We hebben aan aannemers gevraagd om een offerte te maken. Op basis van de offertes beslist het college hoe verder.

In 2024 was er veel jeugdoverlast in het centrum van Groesbeek. Het jongerenwerk en Rocky Fit hebben veel tijd geïnvesteerd om met de overlastgevende groep aan de slag te gaan. Mooie resultaten zijn geboekt. Zo zijn verschillende jongeren na sporten en gesprekken begeleid naar werk of een nieuwe studie. Deze jongeren hebben weer een doel in het leven en staan vervolgens niet meer elke avond op straat.

In 2024 was de definitieve taakstelling voor het huisvesten van statushouders 71. Daarnaast hadden we nog een achterstand van 11 personen doordat we de taakstelling van 2023 niet volledig hebben gehaald. In 2024 moesten we dus 82 statushouders huisvesten. Het is gelukt om in 2024 71 statushouders te huisvesten. Daarmee hebben we de taakstelling van 2024 volledig gehaald. Maar hebben we de achterstand van 2023 nog niet kunnen inhalen.

In 2024 waren er ongeveer 60 Nederlandse taalmaatjes actief om onze statushouders te helpen met de Nederlandse taal. Daarnaast werden 50 vrijwilligers een ’Buddy’ met een statushouder in het Buddy to Buddy-traject. Na afloop van het traject heeft 80% van de Nederlandse buddy's aangegeven dat ze contact gaan houden met hun statushouder.

Veel statushouders zijn actief in onze gemeente. Vijf Turkse vrienden hebben bijvoorbeeld een avond georganiseerd voor 30 Nederlandse inwoners waarin ze elkaar hebben ontmoet, waarin een Turks toetje werd gegeten en waar verhalen werden gedeeld. De dag daarna zijn de Turkse vrienden ook op bezoek geweest bij het Gasthuis in Millingen waar ze 40 ouderen blij hebben gemaakt met een Turks toetje en met hun gezelschap.  Veel statushouders lopen in het kader van de inburgering een taalstage bij verschillende bedrijven in onze regio. Zo zijn er taalstages bij: Bindkracht 10, onze gemeente, basisscholen, het Gasthuis in Millingen, Kalorama, het Dierenweitje in Beek, de zorgboerderij in Ooij.

Vier statushouders zetten zich in onze gemeente in als Sleutelpersonen. De Sleutelpersonen vervullen een brugfunctie tussen de doelgroep en de zorg- en hulpverleners . Ze gaan bijvoorbeeld mee naar moeilijke gesprekken (bv in een ziekenhuis of op school). Of zijn aanwezig tijdens trainingen die wij geven aan statushouders, voor de culturele vertaling, maar ook als voorbeeld. Ze hebben ook brieven en flyers voor ons vertaald en denken na over het beleid dat we formuleren voor de doelgroep.

In Berg en Dal is 47% van de laaggeletterden 50 jaar of ouder. Al een paar jaar zien we minder mensen deelnemen aan de formele cursussen van het ROC. Ook dit jaar daalt het aantal deelnemers aan de cursus in het voorzieningenhart Op de Heuvel. Het blijft lastig om deze groep te herkennen en door te verwijzen. Wel is er al een paar jaar een duidelijke stijging van het aantal mensen dat deelneemt aan de informele activiteiten van de Bibliotheek.

Sinds half 2023 is wethouder Erik Weijers de regionale ambassadeur voor laaggeletterdheid. Hij wijst bestuurders in de regio op het belang van goede (digi)taalvaardigheden. In de Week van Lezen en Schrijven zijn samen met het ROC, Forte Welzijn, Omroep Berg en Dal en de Bibliotheek extra activiteiten georganiseerd. De werkgroep Klare Taal heeft ook extra aandacht besteed aan laaggeletterdheid binnen de ambtelijke organisatie. We blijven er ons bewust van dat sommige inwoners moeite hebben met (digi)taalvaardigheden.

Het zomercongres voor vrijwilligers was 15 juni. Dit was een succes. In totaal waren er 50 vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties die onder andere van elkaar geleerd hebben. Een aansprekende spreker heeft vrijwilligers meegegeven dat hun werk ertoe doet! Dat is erg gewaardeerd.

Aan het einde van het jaar heeft het Vrijwilligerssteunpunt presentjes voor vrijwilligers uitgedeeld. Vrijwilligers konden worden aangemeld. Dit is flink gedaan, meer dan 1.000 presentjes zijn opgehaald en verstuurd. Ook dit is erg gewaardeerd.

Door het jaar heen heeft het Vrijwilligerssteunpunt ook:

• verschillende workshops georganiseerd. Dit na vragen van vrijwilligers. Zoals een workshop Hoe kun je vrijwilligers aan je binden?
• vrijwilligers gekoppeld aan vrijwilligerswerk. Tientallen vrijwilligers zijn geholpen en doen vrijwilligerswerk dat bij hen past.

Er zijn 13 locaties waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en activiteiten kunnen ontwikkelen. Deze worden in meer of mindere mate gedragen door een aanbieder of door inwoners zelf. Gemiddeld komen er 9 tot 70 bezoekers per week per inloop (afhankelijk van kern, openstelling, noodzaak en wens, etc.).

Er is aandacht besteed aan goede samenwerking met Automaatje om de bereikbaarheid van de inlopen te vergroten. In december 2024 was er een werkbijeenkomst over de toekomst van de inloop en ontmoeting. Hierbij was de hoofdvraag: is het toekomstokaatje nog actueel en zijn we op de goede weg? Hierbij waren zowel aanbieders als inwonersinitiatieven op gebied van Inloop en Ontmoeting betrokken.

In 2024 is er geïnvesteerd in het netwerk. Forte Welzijn heeft hiervoor een aantal bijeenkomsten georganiseerd om kennis en ervaring uit te wisselen en van elkaar te leren.

Vrijwilligers hebben ook dit jaar cursussen kunnen volgen om hun eigen deskundigheid met de doelgroep te vergroten.

Club Goud is in 2024 bij alle betrokken partijen geïntroduceerd. Er zijn drie locaties gekozen waarmee gestart gaat worden. De voorbereidingen zijn in gang gezet.

In 2024 is in Berg en Dal een JOGG-regisseur gestart. JOGG staat voor gezonde jeugd, gezonde toekomst.  Via de JOGG-aanpak werken we aan een gezondere leefomgeving voor kinderen en jongeren van 0 tot en met 23 jaar. We maken de verschillende omgevingen waar kinderen en jongeren zich bevinden – thuis, school, buurt, sport, vrije tijd, werk en media – gezonder. Dit doen we samen met alle professionals en volwassenen die om het kind heen staan. Zo is er in 2024 met de sportverenigingen tijden het sportcafé gespard over mogelijkheden voor een gezonde kantine. En met de leerlingenraad van het Montessoricollege zijn gesprekken gevoerd over welk gezondheidsthema zij graag willen. Als thema is goed slapen gekozen.

In het plan van aanpak Rookvrije generatie stond als doel 50% van de sportverenigingen is in 2025 rookvrij. Dit doel is gehaald. Van alle sport- en beweeglocaties in Berg en Dal samen is 65% (deels) rookvrij. Deels rookvrij betekent rookvrij tijdens jeugduren.

Er was in 2024 in Berg en Dal een breed aanbod van informatie en hulp voor (toekomstige) ouders. Zoals babythuiszorg, zwangerschapscursussen en Forte Thuis. Via de casus- en beleidsoverleggen Kansrijke Start weten de professionals elkaar goed te vinden. En verwijzen ze tijdig naar elkaar door als dat nodig is. Hierdoor kunnen we hulpvragen snel oppakken en blijft de ondersteuning minimaal. Daarnaast is de rol van de ‘jongekindconsulent’ aangescherpt. Deze consulenten vanuit het sociaal team zijn betrokken bij de kinderopvangorganisaties en consultatiebureaus in onze gemeente. Door de korte lijntjes kunnen zij snel adviseren en meedenken bij kinderen die dat nodig hebben. Hierdoor hoeven we jeugdhulp niet gelijk in te zetten. Deze rol draagt dus bij aan het normaliseren.

In november was een tweede bijeenkomst vanuit de lokale Uitvoeringsagenda over het nut en de noodzaak van diagnoses en labelen. Hierbij waren verschillende ketenpartners aanwezig van inclusieve kinderopvang en onderwijs. We gaan meer de mensen om het kind heen ondersteunen in plaats van steeds in te zoomen op individuele kinderen. Zoals het ondersteunen van ouders en professionals. Op die manier helpen we ook meer kinderen tegelijkertijd.

In de samenwerkingsovereenkomst met de scholen is een brugbudget vastgesteld. Via dit budget kunnen we basisschoolleerlingen helpen die tussen wal en schip vallen omdat ze niet onder de Jeugdwet of de Wet op Passend Onderwijs vallen.

Ook kijken we met de regiogemeenten hoe we kunnen samenwerken richting inclusief onderwijs. Omdat we de jeugdzorg regionaal inkopen hebben we hier een gezamenlijke taak in. Maar ook omdat onze leerlingen voortgezet onderwijs (VO) met name in Nijmegen naar de middelbare school gaan. Op dit moment maken we een ontwikkelagenda voor een regionale visie en uitvoering op Inclusief Onderwijs  .

In 2024 zijn we gestart met de pilot Beschikkingsvrije jeugdhulp. Op drie speciaal onderwijsscholen is beschikkingsvrije jeugdhulp ingezet. Daarbij neemt één zorgaanbieder per school alle zorgtaken op zich. Hierdoor kregen de kinderen minder wisselende gezichten te zien. En name de administratieve rompslomp voor zowel ouders, school, als het sociaal team afgenomen. We hebben de evaluatie van de pilot verplaatst van eind 2024 naar het einde van het schooljaar (juni 2025) omdat we de eerste deadline niet hebben gehaald. Daarom hebben we de pilot verlengd voor diezelfde periode. De geluiden rondom de pilot zijn erg positief.

Om het aantal thuiszitters zoveel mogelijk te voorkomen hebben we met onderwijs, leerplicht en de GGD-gesprekken gevoerd over taken, rollen en samenwerking. Dit krijgt in 2025 nog een vervolg. Dit gebeurt zowel regionaal voor de VO-scholen als lokaal voor het primair onderwijs (PO).

Het project School's Cool is ook dit schooljaar weer aan de slag gegaan. We hebben afgelopen schooljaar 6 kinderen geholpen met de overgang naar de middelbare school. We willen dat leerlingenaantal dit schooljaar weer vergroten. Dit doen we door binnen het netwerk goed contact met elkaar te onderhouden, door korte lijnen en door goed te evalueren wat er nodig is. De kinderen worden geholpen met bijvoorbeeld het leren plannen, organiseren of huiswerk te maken. En spelen er meer zorgen in een gezin? Dan kunnen zij bijvoorbeeld ook ondersteunen in gesprekken op school met ouders. Of ze vormen een link naar de schoolconsulenten of het Sociaal Team.

We hebben de STORM-aanpak in september uitgerold op alle scholen die daar in eerste instantie voor in aanmerking kwamen. Door de vertraagde opstart hebben we de werking van de aanpak nog niet geëvalueerd.

We willen ouders met vragen rondom een (complexe) scheiding preventief informeren. Melden ouders zich met zo’n vraag? Dan verwijzen we ze naar de webinarreeks van Villa Pinedo. Deze webinarreeks is gratis en direct toegankelijk voor onze inwoners. In een aantal gevallen hebben we hiermee de initiële hulpvraag ondervangen.

De kennisbank voor de regioaanpak huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) in Gelderland-Zuid is gelanceerd. De kennisbank is een centrale plek voor professionals. Daar kunnen ze belangrijke onderwerpen beschrijven, informatie delen, samenwerkingspartners uitlichten, en verschillende nuttige links en documenten verstrekken. Het is een dynamisch document met de droom en ambitie om te groeien naar een online platform waar alles over HGKM makkelijk te vinden en te delen is.

Van 31 oktober tot en met 28 november was de tentoonstelling ‘WIJ… doorbreken de cirkel van geweld’ van stichting Open mind te zien. Met deze expositie hebben we huiselijk geweld en kindermishandeling onder de aandacht gebracht. De expositie vond plaats in het kader van de wereldwijde campagne Orange the World. Die campagne vraagt aandacht voor femicide en de Week tegen Kindermishandeling.

Op 28 november was er een tweede succesvolle editie van het symposium ‘Over de grens van…”. Het symposium heeft als thema huiselijk en seksueel geweld. Professionals konden deelnemen aan verschillende workshops. En er kwamen verschillende sprekers aan het woord. Ook was dit een gelegenheid om elkaar beter te leren kennen en samenwerkingen te versterken.

De Alliantie (financieel) Veilig Ouder Worden heeft even stilgelegen door personele wisselingen bij verschillende organisaties. Daarnaast is met de (nieuwe) deelnemers opnieuw het nut en de noodzaak van een lokale alliantie bepaald. Vervolgens hebben we gekeken naar de samenstelling en wat ieders rol kan zijn.

De Doorbraakmethode is als project inmiddels opgenomen in het Lokaal Programma Jeugd. Vooralsnog hebben we geen casussen met deze methodiek opgepakt, omdat het project nog niet uitgerold was. We zetten het project op vanuit succeservaring. Dus eerst één casus succesvol oplossen. Daarna een nieuwe casus oppakken en zo als een olievlek verspreiden.  

We onderzoeken of we de methodiek Handle with Care in Gelderland-Zuid kunnen uitrollen. We zijn gestart met de eerste inventarisatie.